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工程造价全过程管理控制点分析

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工程造价全过程管理控制点分析

发布日期:2020-03-19 作者: 点击:

1、 西安市成本培训项目决策阶段的成本控制

在项目建设的全过程中,工程造价的控制是必不可少的,在投资决策阶段,工程造价很容易受到各种因素的影响。正确的项目决策可以指导项目建设做出正确的选择,从而选择最佳的投资方案并付诸实施,充分利用现有资源,优化资源配置。只有这样才能保证工程造价计算的准确性,并通过实施最佳投资方案来控制工程造价的极限,避免不必要的浪费。一方面,工程造价项目前期可行性研究有利于充分利用建设项目现有的经济资源,采取有效的方式和合理的选择,大大提高投资决策的科学性。另一方面,根据收集到的资料和文件,采取有效的方法对建设项目进行投资估算,为项目的最终决策提供帮助。

2、 工程设计阶段的成本控制

设计单位应当坚持投资单位成本最小化的设计原则。从项目规划阶段为建设项目投资单位提供成本模型,为建设项目带来更多的直接经济效益。因此,在成本控制管理项目的设计阶段,应严格按照有关规定进行成本控制,协调好各部门之间的合作关系。成本控制作为建设项目管理体系中非常重要的一部分,涉及到太多的财务方面。有效深化成本控制体系改革,可以使其组成部分发挥多种作用,从而降低建设项目在市场竞争中的风险系数。

3、 西安市造价培训工程施工阶段的造价控制

① 严格审核施工图纸。根据现场施工实际情况和施工图中明确标注的进度计划,严格审查施工图预算标准。发现工程造价概算与预算不符的,应当查明原因,纠正或者调整目标。② 严格控制现场签证或工程变更。这是因为在任何项目的施工过程中,都会出现现场签证问题或工程变更问题,这不仅会导致施工成本的增加,还会影响施工进度。因此,必须严格控制现场签证问题或工程变更问题,将现场签证问题或工程变更问题对工程造价的影响降到最低。③ 到施工现场获取实时施工数据。相关成本控制管理人员需要进入施工现场,根据施工图纸对实际施工情况进行检查、核对,收集整理各种资料和资料,为竣工结算、检查和发现问题留下可靠依据。

4、 工程竣工阶段控制要点


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