首先，项目成本控制的培训西安决策阶段的成本

在工程建设的全过程，控制工程造价是必不可少的，工程造价和项目容易在投资决策阶段的各种因素。一个正确的决定可以指导项目作出正确的选择，以选择最好的投资计划的项目建设，并付诸行动，充分利用现有资源，优化资源配置。只有这样，才能确保工程造价的计算精度，并限制工程造价通过，以避免不必要的浪费实现最佳的投资方案来控制。一方面，有利于现有经济资源的建设项目充分利用的，有效的方式建设项目的预可行性研究工程造价做出合理的选择，大大提高投资决策的科学性。在另一方面，根据收集到的资料文件，采取有效措施，建设项目投资估算，以帮助该项目的最终决定。

二，项目成本控制的设计阶段

设计单位要坚持以减少最大，每投资成本，单位成本的设计原则。从项目规划阶段提供建设投资单位建筑施工带来更大的直接经济利益的成本模型。因此，在项目管理中成本控制的设计阶段，成本控制应严格按照有关规定，并协调各部门之间的合作。成本控制是施工项目管理系统的一个极其重要的部分，由于涉及太多成本的有效控制系统深化改革的财政方面，使组件可以扮演多种角色，从而减少了在建项目的市场竞争风险因素。

三，培训项目成本控制西安建设阶段的成本

①在施工图纸严格审查。需要施工现场的实际情况，施工图纸明确标注为日程安排，预算施工标准图，如果发现不符合建筑成本估算和预算严格的考试，你需要找到问题的原因和目标修正或调整。 ②现场或工程变更签证问题严格控制。这是因为在施工过程中的任何项目，无论是现场工程变更签证问题或问题发生时，这些问题不仅会导致建筑成本的上升，也影响了施工进度，因此有必要发出签证或严格控制工程领域的变更，会影响签证问题或工程变更施工成本降到最低的领域存在的问题。 ③深入施工现场得到实时的信息化建设。相关的成本控制经理需要进入基础施工检查的实际情况，施工现场的施工图纸，查看和收集，整理各种数据，信息，用于结算，跳棋完成并留下问题找一个可靠的依据。

四，项目控制点的完成阶段