西安bim实训公司认为BIM技术从规划设计建模启始，如果设计时间就在建模时详尽地纳入施工模拟与设施设备管理，则往昔在这些阶段常发生的错误过失会大量减少，纵使有不得已的变更设计，由于BIM的互操作特性，互动调校的效能会大幅提升，错误也会减少许多。因此，BIM导入的程度愈高，整体获益必然愈高，明显呈正比例增加。

1、避免跨阶段的获益抵消。从传统营建产业的作业模式，要实现到充分发挥BIM技术本质的理想境界，相信会经历一段不算短的过渡期，人性多数是被动的，若没外在压力时，大都采便宜行事。旧的体制与观念，要期待其配合新技术与新程序，有形无形的抵制与阻碍必然层出不穷，因此，初期导入BIM的过程可能会比预期困难，最后的成果可能不如理想，跨阶段的协同作业与信息分享及维护在摸索新秩序与凝聚共识中，会抵消掉不少应有的获益。

2、利益版块的挪移与平衡。实施BIM的总体成功果实主要都是业主收成的;如果以传统设计施工阶段分明的承揽方式进行，有一现象很明显，就是设计时间需要花比往昔更多的时间与成本，但运作的成效会在施工时显着的提升。

此时若仍以传统的工程成本比例分摊，就有失衡现象产生，因此，除非以统包方式(统包机制的内部设计与施工成本还是要调整)由承揽者自行内部调整，否则，业主应该正视实施BIM技术所衍生设计施工利益版块挪移的问题，而且导入程度愈高，挪移的情况会愈明显。

3、整体产业互利共荣。西安bim实训公司认为导入BIM技术的成功关键还是要由设计单位先行开启，没有设计单位精致地建模，就没有运作BIM的后续作为，但BIM会带来工程整体的利益已是众所公认的。有能力导入BIM，有把握让BIM发挥良性效能的设计单位(或施工单位)，必定比没此能力者更能获得业主青睐，更有竞争力。