第一，西安成本培训项目决策阶段的成本控制。

在项目建设的全过程中，工程造价的控制是必不可少的，项目的工程造价易受投资决策阶段各个方面的影响。正确的项目决策可以指导项目建设做出正确的选择，从而选择最优的投资方案并付诸实施，充分利用现有资源，优化资源配置方式。只有这样才能保证工程造价计算的准确性，并通过实施最佳投资方案来控制工程造价的定额，以免造成不必要的浪费。一方面，对工程造价前期建设项目进行可行性研究，有利于充分利用现有的经济资源，采取有效的措施，做出合理的选择，大大提高投资决策的科学性。另一方面，根据收集到的资料，采取有效的方法对建设项目的投资进行估算，为项目的最终决策提供帮助。

二.工程设计阶段的成本控制

设计单位应坚持投资成本最小化的设计原则。从项目规划阶段为建设项目投资单位提供成本模型，为建设项目带来更大的直接经济效益。因此，在成本控制与管理项目的设计阶段，应严格按照相关规定进行成本控制，同时协调好各部门之间的合作关系。成本控制作为建设工程管理体系的重要组成部分，由于其涉及的财务因素过多，成本控制体系可以有效地深化改革，使其组成部分发挥多种作用，进而降低建设工程在市场竞争中的风险系数。

三、西安成本培训项目施工阶段的成本控制

1.严格审核施工图。根据现场施工的实际情况和施工图纸上明确标明的进度计划，如果发现施工成本估算与预算不一致，应对施工图的预算标准进行严格审查，找出问题的原因，并对标的物进行修改或调整。(2)严格控制现场签证或工程变更问题。这是因为任何项目在施工过程中，都会出现工地签证问题或工程变更，这些问题不仅会导致施工成本的增加，而且还会影响施工进度，因此有必要严格控制现场签证问题或工程变更，尽量减少工地签证问题或工程变更对施工成本的影响。(3)获取施工现场实时施工数据。相关成本控制管理人员需要进入施工现场，根据施工图，对施工实际情况进行检查，收集整理各种数据和数据，为竣工结算、检查和问题查找留下可靠依据。

四.项目完成阶段的关键控制点

西安成本培训项目在施工过程中，竣工成本管理是最终的控制环节，因此有必要积极开展竣工验收工作，覆盖所有施工环节，严格验收和记录施工隐患，最终形成文件验收数据。超出施工图范围的工程量，应当及时办理工程量签证证明或者向施工单位提出申请，并在竣工图中载明有关内容。在此基础上，在完善项目的同时，应将项目交付给客户，以尽可能减少工期成本，从而提高工程造价在竣工阶段的管理效果。