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西安建设工程进度管理

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西安建设工程进度管理

发布日期:2020-04-16 作者: 点击:

对工作越是用心,今后也越是痛心,因为伤害的都是自己!

现在好像出来越来越多的新闻讲,一个员工为企业效力多年,在企业遭受危机或者自己江郎才尽之时被公司给开了,人到中年,不得不面对失业的压力。

“你不是在为公司工作,而是在为自己工作”。

其实真的要好好理解这句话,当然我依然和传统的理解不一样。

我们不能为了公司卖命,而是要把公司当做工具,利用公司的资源去学习,利用公司的工资来补自己经验的短板,利用公司来提高自己的核心竞争力,利用公司作为踏板去更高的地方飞翔。

工程进度管理


当你羽翼渐丰的时候,就一定是自己展翅高飞之时,忍辱负重多年,可不能再浪费公司的资源。

所谓管理计划先行,所以昨天说了吗西安工程进度管理工作,今天开始正式施工;简单解析,帮助理解:

1,以西安工程管理进度为时间轴来理解:

总包进场前的工作(土方、支护和桩基工程);

总包进场后的工作(地库、一二次结构工程、封顶等)

收尾工作(内外墙工程如排水、防水、抹灰、地暖、园林市政等)

2,分阶段验收回头;

每一阶段都要对该阶段进行验收检查,发现问题并解决问题,做着查着,这样第一可以保进度,第二可以保质量;

3,穿插工作:

为了保证工程效率,更早的完成工程,就需要各项工作能够同时开展,保证各阶段工作的衔接顺畅以及各个专业工程板块的同时施工,也是这个阶段管理的重点;

4,前期以拿预算为工作的指导思想:

作为营销,这个拿预算直接决定项目的收钱与否,所以一定要注意。所以对节点的把控不仅仅是工程,营销也要有了解敦促的责任。

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关键词:工程进度管理,西安工程进度管理,陕西工程进度管理

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