对工作越是用心，今后也越是痛心，因为伤害的都是自己！

现在好像出来越来越多的新闻讲，一个员工为企业效力多年，在企业遭受危机或者自己江郎才尽之时被公司给开了，人到中年，不得不面对失业的压力。

“你不是在为公司工作，而是在为自己工作”。

其实真的要好好理解这句话，当然我依然和传统的理解不一样。

我们不能为了公司卖命，而是要把公司当做工具，利用公司的资源去学习，利用公司的工资来补自己经验的短板，利用公司来提高自己的核心竞争力，利用公司作为踏板去更高的地方飞翔。

当你羽翼渐丰的时候，就一定是自己展翅高飞之时，忍辱负重多年，可不能再浪费公司的资源。

所谓管理计划先行，所以昨天说了吗西安工程进度管理工作，今天开始正式施工；简单解析，帮助理解：

1，以西安工程管理进度为时间轴来理解：

总包进场前的工作（土方、支护和桩基工程）；

总包进场后的工作（地库、一二次结构工程、封顶等）

收尾工作（内外墙工程如排水、防水、抹灰、地暖、园林市政等）

2，分阶段验收回头；

每一阶段都要对该阶段进行验收检查，发现问题并解决问题，做着查着，这样第一可以保进度，第二可以保质量；

3，穿插工作：

为了保证工程效率，更早的完成工程，就需要各项工作能够同时开展，保证各阶段工作的衔接顺畅以及各个专业工程板块的同时施工，也是这个阶段管理的重点；

4，前期以拿预算为工作的指导思想：

作为营销，这个拿预算直接决定项目的收钱与否，所以一定要注意。所以对节点的把控不仅仅是工程，营销也要有了解敦促的责任。

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